活動事例1

為取得剩餘1%的市場份額,擴大已存店鋪SKU數到127%

香菸公司
銷售人力資源承包

在日本煙草市場,三大公司占據了99%市場份額,剩下的1%則由數十家公司相互競爭,我們的目標是與製造商一起在1%的份額中擴大銷售額,發展CVS新店鋪的同時擴大現有店鋪的SKU數量。

一年訪問35000件。一天平均16件/人的高效率訪問,新客戶店鋪目標達成率為109%,已知客戶店鋪SKU數擴大至127%,效果顯著。成果得到認可,第二年採用2倍的人員體制以便達到強化銷售的效果。即使有產品力量,不管投入多大的廣告,不打開流通渠道,就無法得到更多的消費者。我們通過批發商和連鎖總公司、法人企業等的銷售活動,努力擴大銷售渠道。並且,連鎖本部和主要的連鎖店鋪以分割貨架和定期交涉為中心,可以討論特賣會、提出促銷活動,活用渠道進行銷售活動的展開。